Fundadores usam muitos chapéus. Você é o pesquisador, o estrategista, o vendedor e o construtor de produtos — tudo ao mesmo tempo. Toda decisão precisa de dados, mas você não tem uma equipe de analistas para coletá-los. O que você tem é a internet inteira e uma ferramenta de IA.

Veja como os fundadores estão usando o Save para fazer a pesquisa de uma equipe de 10 pessoas com o orçamento de 1 pessoa.

Fluxo de Trabalho 1: Produtos de Concorrentes → Validação de Mercado

Você tem uma ideia. Antes de construir, você precisa saber: quem mais está fazendo isso e por que você vai vencer?

O fluxo de trabalho:

Salve sites de concorrentes, páginas de produtos, preços e avaliações de clientes como Markdown
Valide seu posicionamento:

“Aqui estão 5 produtos em [espaço]: suas páginas iniciais, páginas de preços e avaliações de clientes. Que problemas eles resolvem? Do que os clientes reclamam? Onde cada produto está falhando? Com base nessas lacunas, minha ideia para [descreva o produto] tem uma clara oportunidade de mercado?”

“Se estou construindo [seu produto], qual é o meu posicionamento mais forte contra esses concorrentes? Elabore uma proposta de valor de 1 frase que destaque o que todos eles estão perdendo.”

Construa com convicção — Sua ideia é validada (ou descartada) por dados reais de mercado antes de você escrever uma linha de código

Fluxo de Trabalho 2: Perfis de Investidores → Captação de Recursos Direcionada

Você está levantando uma rodada. Enviar e-mails frios para cada VC em uma lista é perda de tempo. Você precisa direcionar investidores que realmente investem em seu espaço.

O fluxo de trabalho:

Salve páginas de portfólio de investidores, biografias de parceiros e posts recentes de blogs de empresas-alvo
Personalize sua abordagem:

“Aqui estão a página de portfólio e as biografias dos parceiros para [Empresa de VC]. Qual parceiro é o mais adequado para nossa empresa em [espaço]? Quais empresas do portfólio são adjacentes ao que estamos construindo? Elabore um e-mail frio personalizado para [Parceiro] que faça referência ao portfólio deles e explique por que somos complementares aos seus investimentos existentes.”

“Com base em seus posts de blog, qual tese este investidor está atualmente entusiasmado? Como devo enquadrar nossa empresa para alinhar com o pensamento deles?”

Consiga reuniões — Abordagem direcionada que mostra que você fez sua lição de casa

Fluxo de Trabalho 3: Relatórios de Mercado → Conteúdo para Pitch Deck

Seu pitch deck precisa de um slide de mercado. “É um mercado grande” não é convincente. Você precisa de dados.

O fluxo de trabalho:

Salve relatórios de dimensionamento de mercado, análises da indústria e artigos de tendências
Construa a narrativa:

“Aqui estão 4 relatórios sobre [mercado]. Extraia os principais pontos de dados de que preciso para um pitch deck: TAM/SAM/SOM com fontes, taxa de crescimento, principais ventos favoráveis impulsionando o crescimento e quaisquer pontos de dados sobre a disposição do cliente em pagar ou adotar novas soluções.”

“Elabore a narrativa para o meu slide de mercado: 3 frases que contem uma história convincente sobre por que este mercado é grande, está crescendo e está pronto para a disrupção.”

Um pitch baseado em dados — Investidores veem números com fontes, não estimativas vagas

Fluxo de Trabalho 4: Descoberta de Clientes → Reconhecimento de Padrões

Você conversou com 20 clientes potenciais e leu tópicos de fóruns, discussões no Reddit e reclamações no Twitter sobre o problema que você está resolvendo.

O fluxo de trabalho:

Salve os tópicos do fórum, posts do Reddit e discussões do Twitter
Encontre os padrões:

“Aqui estão 10 discussões online onde as pessoas reclamam de [problema]. Quais são os pontos de dor mais comuns? Que soluções eles tentaram e abandonaram? Quanto eles pagariam por uma solução? Que linguagem eles usam para descrever o problema (isso é ouro para copy de marketing)?”

“Com base nessas discussões, elabore 3 personas de clientes com seus pontos de dor específicos, soluções alternativas atuais e o que os faria mudar para uma nova solução.”

Construa o que as pessoas realmente querem — Requisitos de produto a partir da linguagem real do cliente, não de suas suposições

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Os fundadores que vencem não são os que têm as melhores ideias. São os que validam mais rápido.

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