Gli associati VC impiegano settimane per la due diligence che potrebbe richiedere giorni. Tutte le informazioni sono disponibili—profili Crunchbase, interviste ai fondatori, report sulle dimensioni del mercato, prodotti della concorrenza—ma raccoglierle e sintetizzarle è un processo dolorosamente manuale.

Ecco come i team di investimento stanno usando Save per ridurre i tempi della due diligence senza sacrificare la profondità.

Workflow 1: Profili di Startup → Screening delle Opportunità

Un partner ti inoltra un’azienda da valutare. Hai 24 ore per formarti un’opinione iniziale.

Il workflow:

Salva il sito web dell’azienda, il profilo Crunchbase e qualsiasi copertura stampa
Crea un memo di screening:

“Ecco la homepage di una startup, il profilo Crunchbase e 3 articoli di stampa. Crea un memo di screening delle opportunità che copra: cosa fanno (1 frase), mercato target e TAM, modello di business, storia dei finanziamenti, background del team fondatore, panorama competitivo menzionato nella stampa e 3 rischi chiave da approfondire.”

“In base al loro posizionamento e mercato, a quali aziende in portafoglio sono più simili? Quali domande dovrei porre nel primo incontro?”

Aggiorna il partner — Un memo di screening strutturato da fonti pubbliche in 30 minuti invece di 3 ore

Workflow 2: Report di Mercato → Validazione della Tesi di Investimento

Hai una tesi su un’opportunità di mercato. Hai bisogno di dati per supportarla—o per scartarla precocemente.

Il workflow:

Salva report sulle dimensioni del mercato, analisi di settore e articoli sulle tendenze da più fonti
Valida o sfida la tesi:

“Ecco 5 report su [mercato]. Credo in [tesi di investimento]. Basandosi su queste fonti, quali prove supportano questa tesi? Quali prove la contraddicono? Quali dati mancano che potrebbero rafforzare o indebolire il caso?”

“Crea un documento di tesi di investimento di 1 pagina con: dimensione e crescita del mercato, fattori trainanti chiave, rischi chiave e 3 aziende che beneficerebbero se questa tesi fosse corretta.”

Presenta una tesi basata sui dati — Non un’intuizione, ma un argomento documentato con prove da fonti attuali

Workflow 3: Prodotti dei Concorrenti → Valutazione del Vantaggio Competitivo

Stai valutando la difendibilità di un’azienda. Devi capire cosa offrono i concorrenti e dove si trova il vantaggio competitivo (o la sua assenza).

Il workflow:

Salva le pagine dei prodotti, i prezzi e gli elenchi delle funzionalità dell’azienda target e dei suoi 5 principali concorrenti
Valuta il vantaggio competitivo:

“Ecco le pagine dei prodotti per [Azienda] e i suoi 5 concorrenti più vicini. Dove si differenzia [Azienda]? Dove il prodotto è diventato una commodity? Quanto sono difendibili i loro vantaggi—un concorrente ben finanziato potrebbe replicarli in 12 mesi?”

“Basandosi su queste offerte di prodotti, cosa dovrebbe costruire un nuovo entrante per competere? Quali sono i tempi e gli investimenti stimati?”

Prendi la decisione di investimento — Valutazione della difendibilità supportata da un confronto effettivo dei prodotti

Workflow 4: Aggiornamenti delle Aziende in Portafoglio → Preparazione per il Consiglio

Fai parte di 8 consigli di amministrazione. Ogni azienda invia aggiornamenti, pubblica post di blog e comunicati stampa. Rimanere aggiornato su tutte è un lavoro a tempo pieno.

Il workflow:

Salva i recenti post di blog, comunicati stampa e copertura mediatica di ogni azienda in portafoglio
Genera la preparazione per il consiglio:

“Ecco gli aggiornamenti recenti da [Azienda in Portafoglio]: i loro ultimi 3 post di blog, un comunicato stampa e 2 articoli di notizie. Riassumi: cosa hanno rilasciato di recente, come vengono trattati dalla stampa, eventuali segnali di cambiamenti strategici e 3 domande che dovrei porre al CEO alla riunione del consiglio della prossima settimana.”

Partecipa a ogni riunione del consiglio preparato — Anche quando hai avuto solo 20 minuti per prepararti

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