顧問如何用 Save 更快提供有研究支撐的策略建議
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顧問工作本質上是將研究轉化為建議。您收集數據、分析它，然後向客戶呈現可行的洞察。問題在於？研究階段會消耗每個項目 30-40% 的時間，而其中大部分時間是在與格式較勁，而非真正思考。
以下是顧問們如何使用 Save 減少研究機械工作，讓更多時間用於實際策略思考的方法。
工作流 1：產業報告 → 客戶簡報
下週開始一項新的業務委託。您需要在 2 天內快速了解客戶的產業，這意味著閱讀 10+ 份報告、分析師文章和新聞。
工作流程：
- 將關鍵報告和文章儲存為 Markdown——所有數據、引用和框架都完整保留
- 獲取綜合分析：
“這裡有 8 份關於 [客戶產業] 的產業報告和文章。創建一份 1 頁的產業簡報，涵蓋：市場規模和增長、關鍵趨勢、主要參與者、監管環境，以及該產業公司面臨的 3 個最大挑戰。”
“基於這些來源，最常被引用的最佳實踐是什麼？哪些公司被認為是產業領導者，為什麼？”
- 有準備地走進啟動會議 — 您的簡報基於多個來源的最新數據，而不是 2 年前類似項目的記憶
工作流 2：案例研究 → 框架適配
您知道麥肯錫發表了一個類似的業務委託案例。BCG 撰寫過一個可比的轉型項目。哈佛商業評論有一個相關案例。您想從所有這些中學習，而不是重複造輪子。
工作流程：
- 儲存已發表的案例研究和框架
- 針對您的客戶進行調整：
“這裡有 3 個 [類型的轉型] 的案例研究，來自類似公司。他們使用了哪些框架？什麼有效，什麼無效？我應該如何針對一家 [客戶產業/規模] 公司調整這些方法？”
“基於這些案例研究中描述的階段，創建一個工作計劃模板。將活動映射到 12 週業務委託的具體週數。”
- 從成功案例出發 — 您的工作基於有據可查的成功經驗，而非從零開始
工作流 3：客戶的網路存在 → 現況評估
在第一次工作坊之前，您需要了解客戶當前的定位、訊息傳遞和面向公眾的策略。
工作流程：
- 儲存客戶網站、近期新聞稿和投資人簡報
- 建立現況視圖：
“這是 [客戶] 的首頁、關於頁面、3 份近期新聞稿和最新的投資人簡報。評估他們當前的定位：他們的核心價值主張是什麼？他們的目標客戶是誰？他們的策略是什麼？您在哪裡看到其訊息傳遞與市場現實之間的潛在落差？”
“將他們的網路存在與我之前儲存的產業最佳實踐進行比較。他們在哪些方面落後了？”
- 為建議找到根基 — 您不是在猜測現況，您已記錄了有據可查的證據
工作流 4：工作坊筆記 + 市場數據 → 策略簡報
經過一週的工作坊和研究，您需要製作一份 40 張投影片的策略簡報。內容已經存在，但散落在已儲存的文章、工作坊筆記和數據來源中。
工作流程：
- 收集您儲存的研究 — 整個一週中您儲存的文章、報告、競爭對手頁面
- 生成簡報結構和內容：
“這是我的研究材料：[已儲存的文章和報告]，加上客戶工作坊的筆記。創建一個策略簡報大綱，包括：執行摘要、現況評估、市場機會分析、3 個策略選項（含利弊分析）、建議路徑和實施路線圖。”
“對於每張投影片，提供從這些來源中提取的關鍵洞察和支撐數據點。”
- 建立簡報 — 您有了一個結構化的敘事，每項建議都有證據支撐
顧問的研究系統
我們認識的最優秀顧問遵循這樣的節奏：
第 1-2 天： 儲存一切——產業報告、競爭對手頁面、客戶材料、相關案例研究。建立您的研究資料庫。
第 3-4 天： 分批輸入 AI。綜合、比較、提取洞察。建立您的觀點。
第 5 天： 以 AI 生成的分析為基礎建立您的交付物。加入您的經驗、判斷力和客戶特定的細微差別。
這將 2 週的研究階段壓縮到 5 個專注的工作日。
開始使用
- 安裝 Save（免費，每月 3 次）
- 在每次業務委託開始時，儲存您的關鍵研究來源
- 將它們輸入 Claude 或 ChatGPT 進行綜合和分析
- 更快地交付洞察，不犧牲深度
以洞察而非研究時間計費的顧問，贏得每一次業務委託。
有問題或意見回饋？請聯絡 [email protected]